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                质量与管理

                2015-10-23 17:26:16 信息来源:十三车间 信息作者:翁庆荣

                 我们在进行产品质量培训的时候经常提到“人、机、料、法、环”。这里人是排在各因素的最前面成為了眾人包圍。因为人在这里♂是最重要、最根本的因素,人的自身因』素很重要,如果人的自身因素能确立的话,那么,质量问∏题就会少出现或杜绝在萌芽状态。

                在车间,每个员工都不㊣ 一样,都有不同的╲质量意识,都有終于忍不住大笑出聲不同的习惯,对ξ 质量都有不同的要求。有※的员工很注重质量,而有的员工却比较马虎。我认为,培养一个员工Ψ 的质量意识不应该从哪些表现▅略差的员工身上入手,因为我们没办⊙法一下子改变一个人的习惯,也就没办法让一个员工一下子就提∞高自己的质量意识。反而我们在管冷星仙府理这些质量意识薄弱的员︽工的时候,或许还会影响到哪些表现好的员工的情绪。所以,我认为,与其去批评哪些表现差的▆员工,还不如去表扬好的员工。只有充分的肯定哪些好员工,给他们更多的表现机会,让他们的我們也不敢破质量意识去潜移默化的影响哪些不注意质量意识的员工,给大家起到一个榜样的孔雀也是一種非常漂亮作用,引导大家培养好的■习惯、建立起良好的质量意识。同时,也让好员工能够更 仙器之魂加坚定自己的信念,这样通过质量意识强的员工去带动更多的人,带动一个班甚至一条生产线的质量水平。

                只要大家通力合作,培养好员工质量不禁苦笑意识,充分调动员工的生产积极性和能动性,我相信在▼管理或者生产质量上,我们一㊣定能够取得双赢。

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